Strategische business planning

Interim CFO van een groothandel

Als CEO/CFO a.i. is een transformatieproces geleid bij een family owned toeleverancier voor de bouw, petrochemie, olie & gas met eigen productiefaciliteiten en logistiek (€ 200 miljoen omzet, 10 verkoopkantoren (12 entiteiten) in Europa en Azië). De belangrijkste resultaten:

• Strategiebepaling en business planning.
• Aanpassing van de organisatiestructuur met duidelijke bepaling van taken en bevoegdheden, zodat de samenwerking tussen de diverse locaties en de logistieke en productieafdelingen sterk verbeterde.
• De administratie vanuit een out-of control situatie op orde gebracht, zodat een goede forecast van resultaten en cashflow werd gerealiseerd.
• Herfinanciering.

Uitgeverij

Analyse van de oorzaken van de omzetdaling in de afgelopen jaren en vervolgens aanpassing van de strategie: van paper naar meer online. Voorts de financiële vertaling / opstelling van een nieuw strategisch meerjarenplan.