“Rerum omnium magister usus”
(De praktijk is de leermeester van alle dingen)
(Julius Caesar)
Verbeteren van stuurinformatie
In diverse ondernemingen hebben wij de managementinformatie verbeterd, zowel financiële als niet financiële informatie. Vanuit de visie en strategie worden de kpi’s bepaald, waarbij afhankelijk van de typologie van de onderneming de juiste financiële en niet financiële management informatie wordt gedefinieerd. In diverse project gedreven ondernemingen hebben wij een verbetering van de projectenadministratie en de ICT geïmplementeerd. Met name een goede voorcalculatie en nacalculatie ontbreekt nog te vaak. Ook een continue monitoring tussen de werkelijke cijfers en de voorcalculatie is van essentieel belang om tijdig te kunnen bijsturen en risico’s te beheersen.
Retailorganisatie
Als lid van de directieraad van een bekende retail organisatie met als portefeuille Finance & Control vanuit Finance een IPO voorbereid. (Totaal ongeveer 5.000 FTE en 250 winkels). Tijdens dit proces werd de samenwerking tussen de onderneming en de winkels opnieuw gedefinieerd. Dit was nodig, omdat in de eerdere situatie de winkels alleen aangestuurd werden door de franchisenemers en daarbij redelijk los stonden van de franchisegever. Gedurende dit proces zijn de diverse ICT-systemen op centraal niveau en voor de winkels opnieuw gedefinieerd en zijn nieuwe systemen geïmplementeerd. Naast nieuwe kassasystemen, schapsystemen en logistieke systemen is er ook een volledig nieuw management informatie systeem als gemengd grootwinkelbedrijf ontwikkeld.
Bouw energiecentrale
Als (freelance) projectmanager financiën en contract management bij de bouw van een energiecentrale hadden wij de leiding over onder meer het contract management met een 20-tal aannemers voor het bouwen. Tijdens de bouw was er onvoldoende eigen technische coördinatie en de contracten waren voor onze komst opgesteld op basis van later niet meer geldende inzichten over de constructie van de centrale. Desondanks was een goede project control en projectbeheersing nodig. Door intensief contact met de diverse aannemers en strakke sturing van de uitgaven op basis van inzicht in ontwikkeling in kwaliteit en kosten per aannemer kon een goede beheersing van het project nog enigszins worden verwezenlijkt.